“Om grip te krijgen op de nieuwe realiteit van AI is een doordachte aanpak voor leren en ontwikkelen binnen organisaties cruciaal. Training is daarbij slechts een onderdeel; het echte doel is om AI-kennis en vaardigheden niet alleen op te bouwen, maar ook te verankeren in gedrag, besluitvorming en de organisatiecultuur.”
Zijn we in staat om ons aan te passen aan de razendsnelle opkomst van AI? Volgens Pascal Koelemij, head of research & innovation bij Awareways, is gedragsverandering zeker mogelijk – mits de juiste randvoorwaarden aanwezig zijn. “Mensen kunnen veranderen, maar gedragsverandering is geen quick fix,” stelt hij. Herhaling, context en een duidelijke koppeling met de dagelijkse praktijk zijn cruciaal.
“Het aanpassen van gedrag wordt aanzienlijk eenvoudiger als het naadloos aansluit bij bestaande werkprocessen, als er een gevoel van urgentie en intrinsieke motivatie is, en als de werkomgeving het gewenste gedrag actief ondersteunt en stimuleert.”
“Om de kansen van AI te benutten en de risico’s beheersbaar te houden, is het belangrijk dat organisaties verder kijken dan enkel compliance. De AI act is een kans en hopelijk een stimulans voor organisaties om in actie te komen, van de werkvloer tot de bestuurskamer. Dit vraagt om een actieve investering in bewustwording, ontwikkeling en weerbaarheid.”